问题表象：相当数量的生产制造厂，订单及时交付率只有50%，严重影响企业信誉，部分客户流失。企业经常开的生产协调会，老板主持，本来一肚子气，想找个人痛批一顿：
责任从销售->生产->仓库->采购->。。。。。->生产，生产很委屈，“我们加班加点，这么辛苦，不就是料不够造成的吗，怎么是我们的责任?”
分析根源：其实最本质的原因就是断料引起的，只所以断料是因为采购计划不准确造成的。
目前企业做采购计划的依据是库存台帐，但是库存台帐数据包含正在进行的生产需要领取还没有领走的数量，所以会发生断料，库存台帐数据不包含采购下单量，所 以有部分物料造成积压。要做准确的计划不能仅依据库存台帐，还必须依据采购在途，生产待领，生产待入库等因素，这就是可用库存的概念。但是采购计划员没有办法及时准确的得到这些物理位置上零散的数据。
对 策：企业需要建立一个新的记帐秩序：遵循传统的记帐方式，由ERP进行自动共享、核销，从而产生准确的动态库存。
应用效益：帮助企业制作准确的采购计划，解决断料造成的销售订单交期延误和多于物料积压造成的经营资金的占用，提高客户信誉度和营运资金的使用效率。
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