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价值点-限额领料

  问题表象:

  “车间人员领料很随意,要么多领,要么少领,你们看看车间比仓库的还多,这样我仓库这边怎么能做到库存准确呢?”

  分析根源:

  生产型企业中原材料成本是产品成本的重要组成部分,而库存资金在每个企业流动资金中都占有很高的比例,如何控制材料消耗降低库存资金占用几乎是每个企业管理的重点,根源在于,生产部门不掌握库存信息,领料未能做限制,易引起不同车间的“抢料”恶性循环,企业整体库存扩大,影响采购,加大资金占用

  制定对策:

  通过限额领料,控制生产不合理领料。系统通过限额领料单-领料分单-材料出库单流程实现这一需求,过程简洁清晰,但为解决了诸多难题

  应用效益:

  通过限额领料,控制生产不合理领料。

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