价值点-限额领料
问题表象：
“车间人员领料很随意，要么多领，要么少领，你们看看车间比仓库的还多，这样我仓库这边怎么能做到库存准确呢?”
分析根源：
生产型企业中原材料成本是产品成本的重要组成部分,而库存资金在每个企业流动资金中都占有很高的比例,如何控制材料消耗降低库存资金占用几乎是每个企业管理的重点，根源在于，生产部门不掌握库存信息，领料未能做限制，易引起不同车间的“抢料”恶性循环，企业整体库存扩大，影响采购，加大资金占用
制定对策：
通过限额领料,控制生产不合理领料。系统通过限额领料单-领料分单-材料出库单流程实现这一需求，过程简洁清晰，但为解决了诸多难题
应用效益：
通过限额领料,控制生产不合理领料。
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