企业组织架构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。
企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学管理体系。
没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。
很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。
苏州迈拓信息科技有限公司设立四个部门，分别是销售部、工程部、服务部、综合部，四个部门隶属于总经理。
- 1、销售部负责人为销售经理，销售经理主管客户经理和销售工程师；
- 2、工程部负责人为工程经理，工程经理主管高级工程师和工程师；
- 3、服务部负责人为项目主管，工程经理主管领班和项目工程师，领班指导技工；
- 4、综合部负责人为综合经理，综合经理主管财务、行政、人事。
组织架构图如下图所示：
