【全面的委外管理流程】
问题表象：采购计划看似准确，却因为外协厂商的频繁领料，导致企业频频断料，生产计划看似准确，却因为外协厂商的频繁委外入库导致积压，与外协厂商的发料、入库、加工费结算也很混乱。
分析根源：外协过程从外协计划、到外协订单、到外协领料、到外协入库、到加工费结算，是一个一对一，一对多，多对多的复杂过程，同时企业往往不能及时反映外协过程的各个环节的变化对企业本身数据的影响。
对 策：所以企业需要使用ERP建立外协过程的数据监控，及时处理各环节数据的变化，如外协订单对产成品、原料的可用库存的影响，让外协的领料、入库、结算做到有据可依。
应用效益：通过外协管理系统的应用，可以帮助企业及时了解外协需要出库的原料数量，外协将要入库的产品数量，从而作出准确的计划，甚至对某一订单的承诺;帮助企业理清外协订单与发料与入库与结算的对应关系，在外协过程不再被动，不再是外协商要多少次钱给多少次钱。
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