用友ERP上线成功是公司所有员工努力的结果，现在看到法因数控ERP取得这样的成就，所有参与项目的员工更多的是感动和幸福。这次又被挑选为样板用户，更是像含了一口蜜一样。通过逐步完善系统程序，必将减少库存、增加计划的准确性，减少劳动量，最终使法因数控成为一个“幸福”的企业。
当用友蒙总谈到幸福企业时，利用ERP摆脱以前那种繁琐业务、无追踪的数据等，不但减少了管理会计人员的工作量，还给管理会计人员提供了方便快捷的业务流程，特别是最先感到幸福的应属采购、仓储业务部门。这对于法因数控公司来说无疑是解决了最头等的两类业务难题，还规范了法因数控公司内部的数据，提供了很多参考标准，这些规范和标准不仅节省了大量时间，还提高法因数控内部底层数据的一致性、准确性和可控性！
用友ERP产品部高经理在调研中，对计划管理部自己整理的计划跟踪表、外协管理部外协调价、取价、扣款等二次开发评价很高，以前在法因数控公司没有主计划模块时，产能无法控制。法因数控计划管理部牵头组织花费45天时间整理了存货档案物料采购周期，根据生产订单配套日期控制材料的入库日期，利用ERP的优势实现了产能的平衡；法因数控是单件小批生成制造企业，本身对生成成本和订单交付期的要求都很高，用友公司针对法因数控本身的特点二次开发了适合单件小批生产制造企业的价格管理模块，在ERP系统内建立起了价格数据库，规范了法因数控公司内部的价格信息，也给法因数控各相关部门审核人员减少了工作量。
在调研中法因数控公司的各业务部门根据自己的实际使用状况提出了需求，工艺管理部陈部长提出的订单BOM，虽然在U872版本此功能第一次出现，但是功能很弱，无法满足我们的需求。面对大量的非标订单、技改通知单，给工艺、计划部门带来的工作量还是非常大的，随着法因规模的扩大等，法因销售额突破十亿后这个功能是必不可缺，但高经理表示在他们最新的用友软件U11.0版本已经完善了这个功能；类似需求还有外协管理部刘经理提出外协多工序业务，现在成本只能核算到每个生产订单，不能实现每道工序的成本归集，这个对于委外加工可能不太重要，只要签订合同后，按照计划要求能够给加工处理就行，不用关注具体是车铣刨磨还是加工中心，而对于咱们内部机加工，同一种物料在数控130和在镗铣加工中心加工的成本是相差很大的，现在财务核算中虽然也考虑到机台的差异造成成本不同，根据每个月累积的工时乘以折算系数，最终得到订单的成本，如果能够核算到工序成本，这将提高我们内部加工的管理水平！
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