1、销售管理：加快订单处理周期，及时了解库存情况、生产进度，成品库存周转加快，信用风险降低，回款加速，提高订单按期交货率和客户满意度，通过多角度的销售分析，为准确的市场定位和销售决策提供依据。
2、采购管理：规范采购业务处理流程，缩短采购提前期，加强控制，降低采购成本，减少库存，建立制约机制，减少舞弊行为发生，全面评价供应商，加强供应保障
3、库存管理：资源统筹管理，合理配制，满足生产需要，提高库存周转率，降低平均库存水平，减少资金占用，统一物料基础数据，实现库存信息共享，帐实相符，合理制约，准确统计物料的生产耗用情况，成本信息准确、
4、生产管理：实现内部供应链计划（销售、生产、采购计划）的协调统一，加强和提高各层次计划的及时性和准确性，提高产能利用率，缩短生产周期，提高交货及时性，提高企业对市场的应变能力；生产信息共享，生产协调加强，监控车间的生产执行情况、对车间作业中出现的异常情况及时处理，及时反馈到生产计划中去，控制生产作业计划不偏离，保证主生产计划的正确执行，统一物料基础数据，信息共享，提高配方管理水平，实现物料的标准化，提高财务成本核算与管理的准确性，加强原材料、在制品和产成品的管理和跟踪，降低材料消耗，降低生产及库存成本，利用标准成本法进行事前控制，对比出实际与标准之间差异，分析出控制、改进方向，避免材料短缺、呆滞情况的发生，并为合理定价提供依据；
5、质量管理：实现质量管理与采购、生产质量管理体系集成，进行质量控制，质量数据自动生产报表，加强质量检验结果的统计分析，有效地进行生产全过程的质量跟踪，支持企业不断地提高产品质量和客户服务水平；
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6、人力资源管理：建立人力资源与相关系统的一体化集成系统，共享数据，简化工作环节，自动将有关数据输入