项目

刚性体系（企业规范体系）

柔性体系（用友ERP系统）

物料管理

在制品没有编码，物料与订单必须绑定，生产过程中只能人工转用充当，转用时还要依靠技术人员人工判断能否转用，管理难度大，业务人员工作量巨大，无法满足面向市场的要求

物料与订单基于属性进行管理，可以根据属性自动决定，生产过程中对于在制品的描述非常清晰，帮助企业实现柔性生产，业务人员工作负荷较小

订单合并

只能在销售订单环节归并，工序由于没有编码无法进行归并

可以在中间工序归并，帮助企业有效的简化管理

响应客户

刚性体系下不具备基于有限产能的模型，无法提供是否可交货的CTP应答，也无法帮助企业进行排产的优化和制定综合销售计划

通过基于约束理论的产能模型提供可交货应答，迅速答复客户何时可以交货，并帮助企业进行排产的优化和综合销售计划的制定

扩展性

将来没有能力建立产能模型，同时也难以与外部套件的产能模型建立对接（不同体系的强行映射关系极其复杂，管理极容易混乱，风险巨大同时系统效率低下）

符合行业信息化发展的趋势，建立了成熟的产能模型，可以方便的与相关系统进行对接，同时功能扩展性好

区域管理

无法管理到区域，难以进行成本核算

通过基于配方的模式很好的进行管理，可以分解到原料