企业简介

　　广东省建筑工程集团有限公司(以下简称广东建工)成立于1953年，前身是广东省建筑工程局，1983年转制为企业，1996年改为由广东省人民政府授权经营国有资产的特大型建筑企业集团，广东建工集团主体为国有独资企业。经过50多年的发展，广东建工集团拥有分支机构共45家，共有员工30000多人,已成为经营范围最广、专业结构最齐、技术资质最高的省属综合型建筑企业，拥有房屋建筑施工总承包特级资质以及专业齐全的总承包一级资质，拥有直接对外经营权和劳务输出权，业务范围覆盖基本建设所有专业。目前已发展成为以建设工程项目总承包为主要形式，以房屋建筑、水利水电、机电安装、市政路桥、装饰装修、金属结构为主业，多种经营并举，工贸科研相结合的大型建筑企业集团。

　　发展战略：

　　构建现代产业体系：要从传统的建筑业向现代建筑业转变;要改变过去“短”多“长”少的经营收入格局;要从实体经济加上虚拟经济，培育上市公司，增加融资平台，扩大资产规模。

　　【信息化动因】

　　广东建工集团认识到，对于达至未来目标必须采取稳健发展策略而非盲目扩张方式，因此必须要重视人力资源和信息化的建设，将其作为集团战略发展的重要手段，需要从人力资源、信息化建设、集团管理模式等方面着手来夯实管理基础。事实上，公司目前的劣势也主要体现在集团管控能力上，包括人力、财务、营运、信息化等方面，如何让其驱动和配合标准化扩张是广东建工集团管理目前面临的主要问题。

　　【IT规划与应用目标】

　　广东建工集团信息化整体规划的指导思想：“战略牵引、整体规划、资源共享、应用主导”。

　　管理信息化建设的总目标定位为：建立一个统一的集团信息管理平台，实现财务与业务系统(OA、人力资源、综合项目管理)的管理高度集中、数据高度共享、信息高度安全，并充分考虑到今后发展的需要，采用开放的、可扩展的体系结构和设计解决方案，以达到集团资源整合，发挥集团的整体效益，实现企业价值最大化。

　　

 

　　广东建工集团管理信息系统实施规划步骤

　　满足广东建工集团管理需求的集成应用平台，能够实现如下的应用目标：

　　在平台上可以完善和统一企业管理涉及的各种基础数据;

　　通过管理信息平台，可以将企业的业务流程优化和固化下来;可以使企业的内部管理合理分工和专业化，提升专业水准和效率，实现规模效益。

　　通过管理信息平台，集团和项目公司各个部门、角色、用户可以在平台上按照权限操作，业务信息可以在平台上发布和共享;

　　企业快速扩张，新建项目时，管理信息平台可以快速把项目经验和管理模式复制过来;

　　通过管理信息平台，可以对企业项目管理中的核心业务进行有效的管控，如控制成本和控制资金支付等;

　　把财务和业务信息有效统一集成，消除信息孤岛;

　　通过管理信息平台的数据辅助企业分析决策;

　　【解决方案】

　　基于广东建工集团的信息化现状和实际需求，结合企业未来发展方向和经营战略，遵循上述指导思想和规划原则，打通战略-管理-执行-应用，广东建工集团信息化系统框架确定如下：

　　

 

　　业务营运层：主要指为满足施工业务的营运支撑系统，具体包括物资管理、成本管理、收入管理三部分，构建施工企业的“收入”和“支出”体系，并与财务管理完全无缝集成。

　　集团管理层：集团财务包括预算管理、财务会计、资金管理，其中财务会计包括总账、固定资产、费用报销平台、报表和合并报表，并通过集团财务建立和规范内部控制体系。

　　决策与协同层：包括OA、HR、BI(Business Intelligence)、Portal四部分。协同办公主要进行日常行政办公处理，内容有公文、协同、信息、事务、邮件、办公用品管理等，同时借助此系统构建集团知识管理(KM)平台。人力资源管理是企业重要的基础数据，贯穿于企业管理的所有层面和环节，涵盖现代人力资源管理的大多数管理内容。商业智能BI是基于管理、营运、资金三大数据仓库下的深度数据挖掘和分析，形成企业的数据分析平台、决策信息平台和战略绩效管理平台。而门户PORTAL是将管理、业务、资金三大异构信息统一到一个信息门户，实现单点登录SSO(Single Sign-on)，并根据不同管理层级实现不同场景应用，如可能还可以开放连接至合作活伴、供应商、全体员工等。

　　【应用价值】

　　打造了集团内部全业务协同、外部产业链协同的双向绩效运营平台、形成精准项目复制的扩张能力平台。

　　集中管控、全流程信息化、降低快速扩张中的集团运营风险，打造建工集团在人、财、物、质量安全、项目过程、项目成本等方面的统一协调资源、监控业务的监控平台。

　　实施集团的财务核算集中管理和财务信息共享，财务制度的统一和贯彻执行。

　　强化物资采购的集中管理控制，加强供应商管理和采购价格管理;规范、协同、优化企业采购业务处理流程。

　　提供一个满足施工总承包企业管理需求的项目管理集成应用平台。

　　及时获取项目经营管理数据，控制成本。最有效的是系统实施后提供的管理模式可快速复制的能力，为广东建工集团业务扩张提供了管理平台。

　　利用信息技术整合，实现人力资源的有效规划、利用和开发。

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