用友BQ商业分析软件，结合烘焙企业所在的烘焙行业以及多公司多城市连锁零售销售模式，为烘焙企业的管理者开展决策提供所需的决策分析。建设烘焙企业商业分析系统，将进一步挖掘并呈现烘焙企业各类历史数据的价值，真正将数据转换为对烘焙企业管理和发展有价值的“信息”。使烘焙企业的战略规划能够责任到部门、责任到人，最终实现烘焙企业战略规划的落地实现。建设内容包括总裁桌面、财务分析及预警、业务分析及预警、战略分析及预警等。建立健全烘焙企业的战略决策体系，使烘焙企业的战略意图和规划能够在烘焙企业各项管理中得到最有效的落实，提高烘焙企业的核心及综合竞争力。
成本分析，是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价烘焙企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为烘焙企业编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。
资金分析是烘焙企业对自身与外部相关资金来源和资金使用进行全过程相关分析，资金分析是财务分析的重要组成部分。
在数据整合方面，将烘焙企业相关的业务管理系统（财务系统、零售系统等）及烘焙企业大量存在的文本数据（EXCEL、WORD）进行整合，并通过ETL、数据仓库等手段提取对烘焙企业有真正价值的数据。
财务分析是以烘焙企业会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对烘焙企业过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。它是为烘焙企业的投资者、债权人、经营者及其他关心烘焙企业的组织或个人了解烘焙企业过去、评价烘焙企业现状、预测烘焙企业未来做出正确决策提供准确的信息或依据的科学性分析。
总裁桌面，通过对数据整合环节产生的烘焙企业价值数据的处理和分析，为烘焙企业的管理者搭建个性化的管理桌面，管理桌面以图形化的展现形式将烘焙企业的各个方面的运营状况进行统一、全面的展现，辅助管理者及时、正确决策。
销售分析主要用于衡量和评估烘焙企业销售人员所制定的计划销售目标与实际销售之间的关系，它可以采用销售差异分析：主要用于分析各个不同的因素对销售绩效的不同作用；微观销售分析：主要分析决定未能达到销售额的特定产品、门店等。
各业务主管分析桌面，通过对各业务系统的数据整合，为烘焙企业的业务主管搭建管理桌面（财务、销售….），不仅使各业务主管及时、准确的了解本公司、本部门的经营现状，而且对本部门和烘焙企业其他协同部门的关联进行分析，使各业务主管可以预先规避管理风险、提高部门间的协同工作。
采购分析指在对烘焙企业多种采购模式下的采购计划、采购价格、采购数量、采购金额、采购供应商、采购成本等相关采购业务进行一系列分析。
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