4月13日，上海。用友财务软件股份有限公司携手上海幸福企业俱乐部在上海新天地成功举办了“聚合的力量——2012上海幸福企业俱乐部CHODAY”圆桌会议，特邀集团企业CHO嘉宾，以集团人力资源管控模式为话题，探讨如何借助信息化系统匹配最优人力资源管控模式，活动吸引了近20名来自各行业的集团企业CHO高层参加，全新的案例互动方式引人注目。
活动现场
此次活动特意邀请了用友软件股份有限公司人力资源售前专家吴学飞先生讲授集团企业管控模式的发展演变过程，以及集中型管控、战略型管控和分权型管控模式的企业适用范围和管控特征；如何将不同的管控模式结合企业情况借助人的力量贯彻到实际执行中。吴学飞先生表示：中国集团企业发展都经历过先有“儿子后有妈妈”的过程。平衡母子公司的权责，做好集权、分权是这个过程发展的关键核心。最终目的是集中不集权，分权不分散，使集团公司与业务单元形成一个良性的互动发展。集团管控的模式和战略都离不开人的执行和管理。因此，人的管控是集团总部与各分子公司均衡发展的一个重要因素。
用友财务软件股份有限公司人力资源售前专家吴学飞先生
活动最精彩的一个环节发生在嘉宾对人力资源集团管控有一个全面、清晰的了解后，由前Esprit（中国）CHO盛昊苏女士与现场嘉宾采用头脑风暴+互动的形式分享了快速消费品行业里一个跨国大型企业是如何一步步探索集团管控，并最终借助信息化系统实现集团强大管控，刺激业务单元高速发展的真实案例。案例层层深入牢牢抓住了嘉宾们参与分析的热情，头脑风暴结合角色扮演不仅调动了嘉宾们积极思考、主动分享，也帮助他们在脑海中勾勒出一个企业集团发展的过程和对管控模式选择必然性。
前Esprit（中国）CHO盛昊苏女士
盛昊苏女士从事零售行业人力资源管理十多年，对集团零售企业人力资源管控有深刻的理解，她表示：随着一个集团企业发展规模越来越大、业务单元多样化，人力资源管控的难度也越来越大，单纯依托业务能力强的人是无法完全解决所有事务性工作。这时依托信息化系统将事务性的工作流程化、标准化、简单化不仅能将更多人事管理的资源释放出来，还能以很软性的手段实现一个很强势的集团总部的职能。
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