1995年,李宏伟正式加入用友,2010年1月1日起担任用友软件股份有限公司高级副总裁兼上海分公司总经理。
为拓宽上海市场,李宏伟倡导企业新的商业理念,即以信息化帮助上海企业创建幸福企业,成为信息化战略合作伙伴并为此提出了三步走的企业发展措施。
第一步是大力发展民族产业,振兴民族企业。利用产品本身的本土化优势、强大的本地化服务网点(遍布全国,在发达地区服务网点已经到了镇一级)、一些新技术应用上的后发优势,李宏伟带领的上海分公司不断挑战sap、甲骨文这些国际软件公司在上海市场的地位。成功签约中国最大的精密磨床和精密量仪专业制造企业上海机床厂、如家连锁、esprit、上海机场、保利协鑫、春日机械、欧莱雅和英博啤酒等。2010年至今上海用友已经成功替换掉了二十多家欧美厂商提供的软件,使得我们的民族软件真正为民所用。
第二步是规模优势即打通了产业链,为客户提供一个整体解决方案。李宏伟先生果断提出了上海用友2010年度一项重要的行业化战略部署,意在用规模化的精细管理控制成本,复制行业化实施经验实现快速交付。同时2010年用友公司兼并收购了一些行业化软件,并投入了大量的研发人员,把行业软件、解决方案和原来的u8、u9、nc软件产品完美结合,以满足客户一站式获取产品及服务的需求,行业经营与客户经营齐头并进。
第三步是坚持全方位的信息化生命周期管理服务。继一些外资品牌软件被爆出由于服务大量外包,导致后续维护互相推诿,损害客户利益的问题后,李宏伟在人员成本紧张的情况下,坚持软件实施、服务采取项目经理带队,全程跟踪厂商管理的经营管理模式。为企业的erp系统提供全方位多角度的支持服务,为系统稳定高效运行保驾护航,充分保障了客户的利益,且售后服务分区域负责,保障用友的专业客户服务响应及时,随叫随到。
市场竞争、产业升级、经济结构调整以及劳动力市场变化,使企业的管理模式创新成为重大的研究课程。李宏伟先生应用多年的管理经验,研究、梳理、总结大量的企业管理信息化最佳实践,帮助上海地区许多著名企业搭建集团管控平台,理顺经营管理脉络,增强内控能力,在短短两年内,用友上海分公司便主导了一大批世界500强企业的信息化管理:如陶氏化学、富士通(中国)、nsk、锋力听力集团、家乐福(中国)、欧莱雅(中国)、恒隆地产、德高(中国)等。同时,也主导了一批中国优秀企业,如中海集团、上海医药、上海烟草、东方航空集团、新华传媒、均瑶集团、上海轮胎集团、上海集优股份(电气集团香港上市公司)、橡果国际、威立雅水厂、金数码、味之素、上海机床厂、世茂集团等,使他们成功地运用用友行业信息化解决方案提升了企业信息化管理水平。
李宏伟带领上海公司近500人的专业化团队,致力研发一些国家重点行业的信息化解决方案。成功地为中国最大的集科、工、贸于一体的大型医药集团、中国产业链最完整、分销零售体系最完善的大型医药企业、中国工业100强上海医药集团提供了信息化管理服务。实现了将这类大型综合型集团的实施应用经验与国际医药行业软件的系统集成经验完美结合。
李宏伟先生十八年的用友软件工作经历,丰富、成熟的软件企业管理经验、大项目销售经验和极强的团队建设能力,让他对企业客户需求有着深刻的理解,对上海市场更有着独到的见解,受到了上海客户及同行专家的一致好评,为此,他被评为“2010年度上海市软件行业协会标兵”。
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