4月13日，银川。2012年4月13日“聚合的力量——2012中国企业管理创新高峰会”在银川市国贸假日酒店一楼宴会厅盛大开幕。本次会议由自治区经信委和银川市人民政府指导支持，银川市工业和信息化局、用友财务软件股份有限公司、自治区企业家协会、IBM公司联合主办，全区近300位企业家与高管、专家、学者参加了本次盛会。
银川市工业信息化局马耀勇局长致辞，马局长认为会议的主题选的非常好，目前国际国内的经济形式决定依靠传统的方式已存在局限性，要求广大企业必须依靠创新、科技、人才、现代技术推动企业的发展，宁夏企业迫切需要这样的课题，宁夏的企业发展起来，赶上全国的发展形势，使宁夏银川的经济又好又快的发展，实现跨越式的目标。
宁夏回族自治区经济和信息化委员会综合处李怀马处长发言，李处长说，山高人为峰，峰为企业家，政府服务于企业家，向企业家学习，宁夏的发展是融合的发展，周周有节、月月有盛会，通过交流的机会使天下的创业家聚合到黄海金岸，企业家在宁夏适宜于创业、发展。
宁夏幸福企业俱乐部正式成立，马耀勇局长、李怀马处长、用友集团高级副总裁章培林、用友宁夏分公司总经理胡征、自治区企业家协会秘书长杨鹏、俱乐部会长单位代表共同启动了俱乐部。由用友宁夏分公司总经理胡征先生宣读了俱乐部章程及俱乐部首批成员企业。
用友软件股份有限公司高级副总裁章培林先生以“均衡.睿变”为主题深刻讲解了中国企业的均衡发展与持续创新之道。章培林先生首先从宏观上分析了国内外经济现状，再从微观角度剖析了当前大企业集团管理咨询与信息化存在的问题。我国大企业集团自主发展能力急需加强，特别是管理创新、均衡发展和架构IT的能力需要大幅提升。章培林表示“2012年，中国企业管理要从被动转型变为主动转型，以转型为主题，均衡为基础，睿变为行动”。当前，我国大企业集团自主发展能力急需加强，特别是管理创新、均衡发展和架构IT的能力需要大幅提升。
围绕大企业集团管理转型，章培林先生还进一步诠释了全面、深入推动大企业集团管理转型升级所要关注的三个关键问题：一是制定清晰、量化的战略目标，并逐级量化分解至各业务层面。二是推进流程变革，目标是以客户服务为中心的组织变革和文化变革。三是推动商业创新，重点是技术创新、模式创新和服务创新。章培林先生表示企业的转型是一项系统工程，它至少包括9大步骤，而且整个过程就是企业变革的过程，从最初的驱动到策略成型，到转型框架，再到转型机制的设计，最终还涉及到很多量化的内容。
最后，章培林先生与与会嘉宾分享了众多知名企业在绩效革命、流程变革与商业创新三方面的成功案例。并提出2012年，用友将在大企业集团管理创新层面聚焦于全面提升集团企业精细化管控能力，并构建灵活高效的企业信息神经系统。
我国ERP早期启蒙者之一，著名企业管理专家金达仁老师的演讲主题为“以持续深化应用ERP加快两化深度融合”。金达仁老师首先分析了国内企业ERP应用现状，并与参会嘉宾就他们所在企业的ERP是否集成应用、是否有效重组了业务模式和业务流程、是否制定了持续深化应用ERP规划这三个看似简单却又复杂的问题进行了简短的互动，得出结论目前，我国总体上仍处于工业化中期发展水平。鉴于此我们不但要继续推动两化深度融合，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子，而且还要加快两化深度融合进程，坚持战略-模式-流程的管理理念，着力推动企业业务模式重组。
金达仁先老师进一步分析说，两化深度融合的本质就是全面、深入的推动企业创新和发展，创造出更多、更先进的理念、技术和方法，从而加快工业化进程和经济发展方式的转变。为了实现两化深度融合战略目标，金达仁还举例分析了企业重组竞争模式与研发模式的理念与方法。
谈到如何提升我国企业两化融合发展水平这个实际问题时，金达仁老师明确表示企业持续深化应用ERP不是一个复杂的理论问题，而是一个战略与实践的问题，更是“十二五”每个企业都要面对和思考的问题。金达仁老师还进一步分析指出，持续深化应用ERP的目的就是通过对企业业务模式及业务体系的优化重组，全面、深入的推动企业的创新和发展；促使企业在协同商务体系、产业链资源、员工整体素质、集团管控能力、全面预算体系、生产（作业）计划、信息整合共享和ERP集成应用等方面的改进和提升都产生明显的作用和效果。
最后金达仁老师呼吁宁夏大多数企业应在“十二五”末全面实现ERP集成应用目标，从根本上提升企业管理水平和管理效率，推动宁夏区域的经济发展。
国内知名管理专家张帆博士的演讲主题为“云计算与商业模式创新”。张帆博士结合国内企业案例阐述了企业创新的必要性，针对中国企业多元化、综合化的特征，分析了云计算模式对于中国企业管理创新的可行性，通过对比传统模式与云计算模式、充分显示了云计算的灵活性、便利性，为企业减少软硬件成本与IT支持成本，节省物理空间，实现实时监控与数据共享保障企业安全等优点，最后讲解了私有云的五大核心技术，虚拟化技术、云集成、云化、云管理与云咨询及相关私有云模式。
用友HR事业部总经理苏华先生以“人才源动全球制胜”为主题作了精彩演讲。苏华先生就2012年人力资源管理主要问题及转型趋势进行了分享。苏华先生从人力资源的组织资本、人力资本与信息资本三个方面展开演讲，表示人力资源的管理要达到管理制度化、制度表单化、表单流程化、流程信息化。苏华先生还围绕人力资源信息化管理的五大问题，即集团企业如何进行人力资源管理、如何突破绩效管理难点、人才供应链管理难点、人力资源系统报表分析不全面与如何进行人力资源系统的实施建设进行详细讲解。精彩生动的演讲得到了在座嘉宾的一致好评，苏华先生也希望宁夏的企业通过了解国内知名企业的人力资源管理特色，通过先僵化再优化后固化的过程，形成高效的企业。
在本次“聚合的力量—2012中国企业管理创新高峰会”上，来自全国的信息化管理专家针对宁夏企业的创新需求给出了药方，同时本次会议启动了宁夏幸福企业俱乐部，意在更加持久的为宁夏企业在企业管理创新和持续发展上提供更多的支持与帮助，最终促使宁夏企业崛起、壮大。
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