在传统企业互联网化的同时，新技术的发展也给财务共享服务带来了新的变化，从这个意义上讲，财务共享服务也在变得互联网化。以移动互联为例，移动终端的普及正在让移动报销、移动预算、移动审批等成为趋势，在这种情况下，财务共享服务的应用越来越集中在移动终端的某一个应用中，不仅如此，实时性和适合移动终端的形象化展示将成为财务共享服务的新特点。

 

　　用友公司集团财务产品总监任晓慧认为，在财务与业务日益融合的今天，财务的作用正在悄然发生转变：从事后核算记账转变为事前预测筹划，从传统角色变为业务伙伴，从节约成本变为创造价值。

 

　　在这三个转变之下，财务管理所要做的事情也有了新的内涵：一是参与企业决策制定，为企业经营决策、管理决策、重大事项决策等提供实时、充实的财务数据及分析;二是做好企业业务伙伴，支持企业管理模式变革;三是开展精细化管理，对整个企业的价值链成本进行管控和多维度的精细化管理;四是创造财务、控制风险，顺应企业互联网化的趋势，财务需要梳理出一套能够满足业务要求的管理流程和业务要求，并能够合理有效地进行风险管控。

 

　　作为亚太地区最大的管理软件供应商，用友公司以大型集团企业管理和电子商务平台NC6为基础，为中国集团型企业构建了NC6财务共享服务整体解决方案，提供了全面完整的共享服务应用，助力集团企业的财务共享服务建设。

 

　　其中财务共享中心的建立，使得财务管理中将大量规范的流程化的业务集中到财务共享中心处理，使得业务质量也得到很大的提升，机构的财务部门和集团的财务人员，会把更多的精力投入到业务分析、业务数据挖掘，为企业发展提供财务的决策支持。我们看一下财务共享服务中心的价值。这里面我提一条，就是我们实现财务的监控，这里面财务处理人员，在与业务人员不直接联系的情况下，任何一笔业务均可以通过财务共享服务监控，这样就做到了风险管控的最大化。

 

　　举例来说，某全球大型家电集团财务共享中心内部的组织设置完全遵循了财务流程，服务10大类流程以及120个子流程，涵盖了会计核算的所有内容，其财务共享中心分为九个业务小组，分别处理与特定流程相关的业务。目前，该集团财务管理部中70%的人员在扮演业务伙伴的角色，10%在扮演技术财务(涵盖税务、现金、风险控制等领域)，另外20%在共享中心扮演交易处理者、资金管理者、绩效(数据)支持者与风险管控者的角色。

 

　　这样一来，借助财务共享服务中心，企业可以把基础的会计工作集中在一个或多个共享服务中心里，然后由这个共享服务中心为其全国甚至全球的所有机构提供相应的会计服务，通过机构人员合并，以及专业分工等降低组织及人员成本，通过标准化流程，借助于影像、自助等技术，还可以降低流程处理的成本;而统一和标准化的单据及流程，借助于工作流、自助服务等先进技术，还可以极大提高工作效率。

 

　　而用友财务共享服务还只是NC6产品在财务管理方面诸多解决方案的其中一个，用友NC6以财务为核心的集团管控升级还包括多级集团财务管控、一体化的集团资金管控平台、全面的集团预算与计划体系、集团企业内控与风险管理、企业绩效管理等等，这些不仅能够帮助集团企业更好地进行集团管控，还能够进一步支撑、推动集团企业迈向互联网化。

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