根据ABCD检测表的评价一般分级如下：
A级。在整个企业范围内采用完整的闭环MRPⅡ系统管理经营生产；各部门人员都使用统一的规范化信息系统，发扬团队精神密切配合，协同工作；高层领导对系统的成败承担责任；生产与库存系统同财会系统紧密关联，使用同一信息数据，并有模拟功能；考核指标除物料清单准确率大于98%、库存记录和工艺路线准确率大于95%外，其余项目的平均值大于90%；答题评分大于90分。
B级。企业虽有完整的闭环管理系统，但未能有效地用到生产管理上去；高层领导没有介入；要靠短缺报告来安排生产，未能消除采购和生产的突击赶工现象，有些库存仍大于实际需要；考核指标除物料清单大于85%外，其余项目的平均值为80～89分；答题评分为80～89分。
C级。ERP系统无完整的闭环管理系统，各职能部门未能统一在一个系统中；仅把MRP作为一种物料库存管理方法，还没有用于生产计划；考核指标除物料清单准确度大于75%外，其余各项平均值为70%～79%；答题评分为70～79分。
D级。仅把ERP系统作为数据处理用；库存记录很差，主计划脱离实际，不能指导和控制生产；虽然已经投入相当资金，但收效甚微；考核指标平均在70%以下；答题评分在70分以下。这种分级办法，大体上可以按照ERP的发展来理解。A级企业实现了ERP/MRPⅡ系统，物流与资金流信息集成；B级企业基本上实现了闭环MRP；C级企业基本上实现了MRP；D级企业仅用作数据处理系统。要想达到A级，企业要付出艰苦的努力。据不完全统计，美国推行MRPⅡ/ERP的企业中，A级占25%左右，A、B级合计占50%以上。
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