日前，由天津瑞普生物技术股份有限公司联合天津用友软件技术有限公司共同举办的“资源整合营销创新—瑞普生物体验会”在东丽区空港经济开发区举办。会议探讨了互联网信息技术在企业中的应用、营销创新，并充分展现了用友如何大力推动了瑞普生物信息化转型。瑞普生物常务副总裁胡文强、瑞普生物信息部总监梁芳都表示，要继续和用友合作，加速创新进程。
从2011年的用友NC5.6，到现在的NC6.5，用友大力推动了瑞普生物信息化转型。自2005年起瑞普已经开始进行信息化建设工作，由原来的以“物资”为核心的进销存系统到集团管控平台，再到现在支持互联网化的平台和企业营销管理的创新。每一次更迭都伴随着外部经济环境和企业战略、业务管理模式的重要变革，并以完善的市场网络建设，快捷高效的物流服务机制，整合营销，为瑞普生物打造了多年发展的核心竞争力。
用友网络助理总裁、津冀区总经理赵永春表示，天津用友一直坚持以最专业的态度与角度为天津的大型企业构建符合其自身业务网络与业务发展的企业互联网平台，相信通过努力可以为大多数企业的信息化转型、资源整合、创新营销贡献出自己的一份力。
会议还为现场嘉宾分享了NC6.5在瑞普生物的深度化应用情况。从全集团统一信息平台、营销服务升级与管理创新、多组织供应链高效协同、财务共享与精细化管理、电子发票应用、BI智能分析应用六个方面详细阐述了瑞普的信息化建设情况，并且介绍了未来瑞普还会在哪些方面进行信息化投入。
用友公司认为，应对消费升级，企业需要做到传统渠道重新定义、全渠道充分融合、重构消费者关系。在当前的中国市场，为了做到这几点，企业需要在六大领域实现升级，即网络营销、创新营销、内部系统、产品设计、数据分析和全渠道。其中，全渠道的升级是难度最大的。用友建议企业在这个层面升级可以赋能渠道和门店，实现思想智能化、移动化和场景化升级。同时，全渠道在升级的内容层面可以聚焦打穿品牌企业-渠道-客户，以及全程服务化和产业链服务化。用友数字营销也将用线上线下融合、会员制营销、渠道深耕、直控终端和社会化平台等五种价值模式帮助不同特点和类型的企业实现转型。
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